[et_pb_section fb_built=”1″ theme_builder_area=”post_content” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ background_color=”RGBA(255,255,255,0)”][et_pb_row _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” type=”4_4″ theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/bdskoop.eus\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/ecos-scaled.jpg” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” title_text=”ecos” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
ECOS BARTZELONAKO BIHOTZEAN KOKATUTAKO POLO KOOPERATIBOA DA,<\/strong> \n Zer da ECOS eta nola definitzen duzue zeuen burua polo edo ekosistema gisa?<\/strong> \n Partekatzen dugun ikuspegia argi politikoa eta eraldatzailea da: kapitalismotik aske izango den gizarte baterantz aurrera egitea. Horren baitan, ECOSen arrazoia merkatu soziala handitzea da, \n Taldea hainbat helbururekin sortu zen: bazkide diren kooperatibak indartzea eta garatzea, horietan lan egiten duten pertsonen ongizatea hobetuz; barne eta kanpo interkooperazioa bultzatzea, ikaskuntza kolektiboak sistematizatuz; eta ESSaren artikulazio sektorial eta territorialean parte hartzea, bigarren mailako sareak eta egiturak sendotuz.<\/p>\n \n Hasierako intuizioa krisi ekonomikoaren testuinguruan sortu zen. 2026ko irailean 15 urte beteko ditu ECOSek, eta atzera begiratuta, elkartzeko erabakia \u2014esfortzu handia eskatzen bazuen ere\u2014 \n Taldeak parte hartzen du bai Kataluniako sareetan (Xarxa de Pols Cooperatius i d\u2019ESS de Catalunya), bai estatu mailakoetan (Polo Kooperatiboen Sare Estatala). \n Nola eboluzionatu du ECOSek 2011n sortu zenetik?<\/strong> \n Urte hauetan, ECOSek kooperatiba berrien sorrera eta sendotzea lagundu du, besteak beste Ilabso, Facto, Fil a l\u2019Agulla, Calidoscoop, iACTA edo Arquitectura de Contacte bezalako proiektuak. Gainera, interkooperazio-prozesuetatik sortu dira \n Halaber, taldeak paper garrantzitsua \n Beste mugarri esanguratsu bat izan da polo kooperatiboen eta ESS sareen sorrera eta sendotzea, bai Katalunian bai estatu mailan, haien definizioan eta garapenean aktiboki parte hartuz.<\/p>\n \n Zer esan nahi du ECOSentzat Bartzelonan kokatuta egoteak?<\/b> \n Elkarrekiko oso hurbil dauden bi lokalen erosketa aukera estrategiko garrantzitsua da. Espazio horiek Bartzelonako erdigune burges batean kokatzen dira, ehun sozial urriarekin, eta horrek erronka eta aukera berriak irekitzen ditu. Helburua da auzo mailako ekosistema kooperatibo eta solidario bat eraikitzen hastea, inguruko beste kooperatiba eta erakundeekin harremanak aktibatuz, espazioen erabilera partekatuak aztertuz eta ESSaren presentzia ikusgarri eginez.<\/p>\n \n Une honetan, ECOSek espazio fisiko komuna kudeatzen duen polo baten funtzioak betetzen ditu, baina ekosistema territorial osorako jauzia oraindik eraikitzen ari den prozesua da.<\/p>\n \n Nola artikulatzen da jarduera-eremuen aniztasuna ECOSen barruan?<\/b> \n Lehenik eta behin, lanerako espazio fisiko komun bat izateko beharra dago, gaur egun polo<\/p>\n kooperatibo gisa funtzionatzen duena eta kanpoko beste erakunde batzuei ere irekia dagoena. Bigarrenik, prestakuntza-behar partekatuak daude: kudeaketa kooperatiboa, barne-prozesuen hobekuntza, datuen babesa, teknologia, hizkuntzak edo lanaren antolaketa.<\/p>\n \n Horrez gain, baliabideak mankomunatzen dira: jazarpenaren aurkako protokolo bateratua, erosketa kolektiboak, komunikazio-eta ikusgarritasun-kanal partekatuak, eta Elkartasun eta Inbertsio \n Azkenik, ECOSek ordezkaritza kolektiboa ahalbidetzen du erreferentziazko espazioetan (XES, Lan Kooperatiben Federazioa, plataformak\u2026). Interkooperazioa \u201cgeometria aldakorreko\u201d logikarekin funtzionatzen du: ez dute kooperatiba guztiek gauza guztietan parte hartzen, interesen eta gaitasunen arabera.<\/p>\n \n Zer irizpide betetzen dira ECOSeko bazkide izateko?<\/b> \n Kooperatibek XESeko bazkide izan behar dute eta finantza etikoetako erakunde batekin lotura eduki (Fiare edo Coop57). Halaber, urtero Balantze Soziala egin behar dute, gardentasun- eta kontu-emate tresna gisa.<\/p>\n \n Era berean, informazioa partekatzeko konpromisoa eskatzen da: lan-planak, aurrekontuak, itxierak edo prestakuntza- planak. Bazkideek denbora liberatua eskaini behar dute gobernantza-espazioei eta ekarpen ekonomikoa egin taldearen iraunkortasunerako.<\/p>\n \n ECOSeko bazkide izatea ahalegin handia da, baina aldi berean kolektibo sendo, ezagun eta eraldatzaile baten parte izatea.<\/p>\n \n Nola funtzionatzen du interkooperazioak ECOSen barruan?<\/b> \n Interkooperazioa, batez ere, kudeaketa- behar partekatuetan, barne-prozesuen hobekuntzan eta baliabideetarako sarbidean oinarritzen da. Intangiboa da neurri handi batean, baina adierazpen material argiak ere baditu.<\/p>\n \n Adibide esanguratsua da jazarpenaren aurkako protokolo bateratua: 16 protokolo ez sortzea erabaki zen, bakarra garatuz.<\/p>\n \n Prozesua konplexua izan zen, baita lege- aldaketak behar izan zituen ere, baina esfortzuen biderketa saihestu eta kultura komuna sendotu zuen.<\/p>\n \n Beste mekanismo batzuk dira komunikazio- eta ikusgarritasun- kanal partekatuak, erosketa kolektiboak, prestakuntza agregatua, eta ordezkaritza-espazioetatik datorren informazio- fluxu partekatua. Horrek denbora aurreztea eta erabaki hobeak hartzea ahalbidetzen du.<\/p>\n \n Interkooperazioa geometria aldakorrean gauzatzen da: ez da kooperatiba guztien parte-hartzea eskatzen beti, eta horrek malgutasuna eta iraunkortasuna ematen dizkio taldeari.<\/p>\n \n Horrez gain, Elkartasun eta Inbertsio Funtsak aukera ematen du proiektu estrategikoak eta behar kolektiboak bideratzeko. Lokalen erosketa izan da orain arteko materializazio indartsuena.<\/p>\n \n Azkenik, ECOSeko kide izateak balio sinboliko eta erlazional handia du: ibilbidea, kaudimena eta konfiantza partekatzen dituen sare baten parte izatea.<\/p>\n \n Zailtasunak daudenean, elkarri eusteko gaitasuna da taldearen indarguneetako bat.<\/p>\n \n Zein izan da politika publikoen rola Katalunian?<\/b> \n Baliabide ekonomikoak, aitortza instituzionala eta diskurtso politikoa agendan jartzea erabakigarriak izan dira ESSaren hazkunde eta aniztasunerako. Fenomeno honek nazioarteko ikerketa-interesa ere piztu du.<\/p>\n \n Gaur egun, harremana itxaropenaren eta zuhurtziaren artean bizi da. Ez da murrizketa bortitzen beldurra nagusi, baina bai lehentasunen aldaketa: berrikuntza gutxiago, baliabide berrien murrizketa eta ESS instituzionalizatuagoaren aldeko joera.<\/p>\n \n Testuinguru honetan, ESSak bere sare propioetan gehiago oinarritu beharko du. Eskuinaren edo eskuin muturraren gorakadak arrisku zuzenak ekar litzake.<\/p>\n \n Ikuspegi estrategikotik, polo kooperatiboek rol desberdinak izan ditzakete lurraldearen arabera: landa- eremuetan garapen lokaleko aliatu, hiri-inguruneetan erresistentzia-, ainguratze- eta babes-gune gisa. Horregatik, espazioen jabetza kolektiboa funtsezkotzat jotzen da.<\/p>\n \n Zein da ECOSen ekarpena lurraldeari eta merkatu sozialari?<\/b> \n Bartzelona mailan, ECOSek interkooperazioaren eta artikulazioaren erreferente gisa jokatu du. Espazioen erosketa kolektiboak beste proiektu askorentzat eredu eta inspirazio izan da.<\/p>\n \n Auzo mailan, eragina orain arte mugatua izan da, Eixample Dreta bezalako testuinguru batean. Hala ere, iraunkortasunaren eta presentzia iraunkorraren apustuak etapa berri bati ateak irekitzen dizkio.<\/p>\n Merkatu sozialari dagokionez, ECOSek eta bere bazkideek hasieratik rol aktiboa izan dute: ESS azokak, eztabaida estrategikoak, Balantze Soziala, eta finantza etikoen sustapena.<\/p>\n \n Horrek guztiak merkatu sozial katalanaren eraikuntzan ekarpen erabakigarria egin du.<\/p>\n \n Zeintzuk dira ECOSen etorkizuneko erronka nagusiak?<\/b> \n Beste erronka estrategiko bat da barne-aniztasuna handitzea, gaur egun jatorri, profil sozioekonomiko eta formakuntza maila nahiko homogeneoak baitira.<\/p>\n \n Belaunaldi-erreleboa, aldiz, nahiko ondo bideratuta ikusten da.<\/p>\n \n Horrez gain, ECOSek bere burua sendotzeaz harago joateko erronka du: beste polo eta ekosistema kooperatiboak indartzen laguntzea, informazioa eta ikaskuntzak partekatuz.<\/p>\n \n Azkenik, auzoarekiko lotura aktibatzea eta hiri-testuinguru konplexu batean errotze soziala lortzea erronka nagusietako bat da.<\/p>\n \n Zein ikaskuntza eta gomendio ateratzen ditu ECOSek beste poloentzat?<\/b> \n Aniztasuna balioa da, baina gutxieneko komun batzuk behar dira balioetan, egiteko moduan eta kultura antolatzaileetan. ECOSen bi \u201carima\u201d bizi dira: bata ekintzara, hazkundera eta iraunkortasun ekonomikora bideratua; bestea, zaintzan, erritmoetan eta harremanetan arreta jartzen duena. Bien arteko oreka konplexua baina aberasgarria da.<\/p>\n \n Bestalde, funtsezkoa da koordinazio- eta lotura-rolak betetzen dituzten pertsonak izatea: informazioa antolatzea, aukerak identifikatzea eta interesak konektatzea.<\/p>\n \n Halaber, akordioak idatziz jasotzearen garrantzia azpimarratzen da. Parte-hartzea zaindu nahi bada, aktak, akordio argiak eta erabakien trazabilitatea ezinbestekoak dira.<\/p>\n Azkenik, atzera begiratuta, espazio propioak erostea hasieratik estrategikoa izango zatekeen, nahiz eta une hartan bideraezina izan. Esperientziak berresten du jabetza kolektiboa giltzarri dela polo kooperatiboen autonomiarako, egonkortasunerako eta etorkizunerako.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" TESTUA: BDSKOOP ELKARTEAARGAZKIAK: BAKU BARRIKUPEL KOOPERATIBAK ERRAZTUAKELKARRIZKETATUA: AMAIA PRIETO ATXOTEGI (BAKU BARRIKUPEL KOOPERATIBAKO KIDECOS BARTZELONAKO BIHOTZEAN KOKATUTAKO POLO KOOPERATIBOA DA,HAU DA, PENINTSULAKO HIRI HANDIENETAKO BATEN ERDI-ERDIAN EKONOMIASOZIALA SUSTATZEN DIARDUEN SARE KOOPERATIBOA DA.HAIENGANA HURBILDU GARA ELKARRIZKETA EGITERA. Zer da ECOS eta nola definitzen duzue zeuen burua polo edo ekosistema gisa?ECOS Ekonomia Sozial eta Solidarioko (ESS) 16 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-11371","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11371","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11371"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11371\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11375,"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11371\/revisions\/11375"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11371"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11371"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bdskoop.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11371"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
HAU DA, PENINTSULAKO HIR<\/strong>I <\/strong>HANDIENETAKO BATEN ERDI-ERDIAN EKONOMIA<\/strong>
SOZIALA SUSTATZEN DIARDUEN SARE KOOPERATIBOA DA.<\/strong>
HAIENGANA HURBILDU GARA ELKARRIZKETA EGITERA.<\/strong><\/p>\n
ECOS Ekonomia Sozial eta Solidarioko (ESS) 16 kooperatiba eta erakundek osatutako taldea da, jarduera-eremu oso desberdinetan lan egiten duguna. Gaur egun, 216 langilek osatzen dute sarea eta 5.200 kontsumo-bazkide baino gehiago biltzen ditugu. Taldearen jarduera ekonomikoa 9,8 milioi eurotik gorakoa da (2025eko maiatzeko datuak).<\/p>\n
pertsona, erakunde eta sektore ekonomiko gero eta gehiago ESSera hurbilduz, bazkide diren kooperatiben lanaren eta haien arteko interkooperazioaren bidez.<\/p>\n
ikuspegi estrategiko argi bati erantzuten zion: zentzuzkoagoa zen zailtasunei kolektiboki aurre egitea, bakarka saiatu beharrean. Denborarekin, ECOS interkooperazioaren erreferente bihurtu da.<\/p>\n
Gainera, bazkide diren kooperatiba batzuk erreferenteak dira beren sektoreetan, hala nola Sostre C\u00edvic etxebizitza kooperatiboan edo Ar\u00e7 Kooperatiba finantza etikoetan.<\/p>\n
Taldearen bilakaera nabarmena izan da. ECOS sei kooperatibarekin eta berrogeita hamar pertsona ngururekin hasi zen, eta gaur egun biltzen ditu.<\/p>\n
proiektu berriak, hala nola LabCoop, Qu\u00e8viure eta Opcions.<\/p>\n
izan du Kataluniako Ekonomia Solidarioko Sarearen (XES) hazkundean, baita Kataluniako Lan Kooperatiben Federazioaren barruan ESSaren balioetara egindako eraldaketan ere.<\/p>\n
Gaur egun, ECOS bere burua argi eta garbi talde kooperatibo sendotu gisa definitzen du, dimentsio fisiko handikoa, baina oraindik ez polo kooperatibo guztiz lurraldetu gisa.<\/p>\n
ECOSek 16 kooperatiba bazkide eta 5 erakunde kolaboratzaile biltzen ditu (Compcal-Talaia, FETS, Roca i Gal\u00e8s Fundazioa, Finances \u00c8tiques Fundazioa eta XES). Jarduera-eremuak oso desberdinak izan arren, artikulazioa interes transversal partekatuetan oinarritzen da.<\/p>\n
Funtsa, besteak beste.<\/p>\n
ECOSek ESSaren balioetan oinarritzen du bere jarduna, eta bazkide izateak konpromiso-maila handia eskatzen du.<\/p>\n
ECOSeko interkooperazioa ez da merkataritza bateratuan oinarritzen. Hasieratik baztertu zen eredu hori, aurreko esperientzien azterketaren ondoren. Helburua ez da izan zerbitzuen katalogo bateratu bat sortzea, baizik eta bazkideen iraunkortasuna, hazkundea eta sendotzea bermatuko zituen egitura
bat eraikitzea.<\/p>\n
ECOSen garapena ezin da ulertu azken hamarkadako politika publiko katalanik gabe. 2008ko krisi ekonomikoa eta 2014\u20132015etik aurrera ESSaren aldeko indarren presentzia instituzionala funtsezkoak izan dira.<\/p>\n
Katalunia mailan, ECOSen eta haren kooperatiben eragina ukaezina da, batez ere sektoreetako erreferente diren erakundeen bidez. Hala ere, eragin hori batez ere bazkide diren kooperatiben jardunetik dator.<\/p>\n
Epe laburrean, lokalen erosketa eta sendotzea arrakastaz ixtea da erronka nagusietako bat, taldearen iraunkortasuna arriskuan jarri gabe.<\/p>\n
Ikaskuntza nagusietako bat da prozesu kolektiboek denbora behar dutela. Konfiantza, egitura partekatuak eta proiektuak ezin dira azkartu.<\/p>\n